海南省農墾投資控股集團有限公司（以下簡稱“海墾控股集團”）按照專業(yè)化管理思路，發(fā)起設立海南農墾商貿物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“海墾商貿物流集團）”，下設物流倉儲事業(yè)部、營銷事業(yè)部、智能互聯(lián)事業(yè)部和供應鏈金融事業(yè)部，將旗下業(yè)務雷同或相近的物流、倉儲、商貿、信息化系統(tǒng)開發(fā)與管理等業(yè)務整合規(guī)劃，統(tǒng)籌綜合開發(fā)。經(jīng)過一年多的運營，達到了資源共享、效率提高、成本降低、收益增加的預期，改革初顯成效。
一、主要做法
（一）非上市公司資產(chǎn)企業(yè)采取股權劃轉模式。海墾控股集團旗下海南省農墾商貿置業(yè)集團有限公司、海南三葉投資有限公司、農墾熱帶產(chǎn)品營銷公司、天津綠海農業(yè)貿易公司、海南大宗商品交易中心有限責任公司、海南金墾賽博信息科技有限公司、北京海墾置業(yè)有限公司、北京綠色海墾農產(chǎn)品銷售有限公司等公司股權按賬面凈值劃轉至海墾商貿物流集團。
（二）對北京海墾置業(yè)增資入股。一是在北京海墾置業(yè)凈資產(chǎn)評估后，將海膠集團旗下金馬物流園區(qū)及其他倉儲用地1270.18畝評估作價，進行增資；二是海墾控股以現(xiàn)金方式出資5億元對海墾商貿物流進行增資，海墾商貿物流再對北京海墾置業(yè)增資，增資完成后，北京海墾置業(yè)更名為北京海墾商貿物流有限公司，海膠集團最終持股不超過30%。
（三）上市公司子企業(yè)分別采取直接收購股權和委托管理模式進行整合。一是海墾商貿物流集團在取得海墾控股集團的現(xiàn)金增資后以現(xiàn)金方式收購海膠集團持有的經(jīng)緯100%股權、安順達100%股權、深加工90%股權；二是海膠集團上市公司旗下海膠現(xiàn)代物流公司和海膠農資公司的業(yè)務和管理關系先納入海墾商貿物流集團，作為下屬公司進行委托管理。以后根據(jù)整合工作進度安排，適時啟動對上述子公司進行增資或股權轉讓，實現(xiàn)控股，理順股權和管理關系。
（四）農場公司商貿物流業(yè)務采取多種合作模式。鼓勵農場公司將自身農貿市場、農產(chǎn)品銷售、農資超市等商貿物流業(yè)務資源整合，通過自營、加盟、聯(lián)營、會員制、合資等多種方式與海墾商貿物流集團進行合作開發(fā)，共同做大蛋糕，做大做強農場商貿物流經(jīng)濟。
（五）建立“集團—產(chǎn)業(yè)集團—子公司”的三級管控模式。海墾控股集團與海墾商貿物流集團建立“集團—產(chǎn)業(yè)集團—子公司”的三級管控模式和體系。海墾控股集團負責對海墾商貿物流集團的考核與管理，海墾商貿物流集團負責對下屬子公司的考核與管理，負責下達和完善管理清單、經(jīng)營責任目標和考核激勵辦法。各公司經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤按股權關系進行分配，必要時可通過簽署委托管理協(xié)議的方式調節(jié)利潤。
（六）有序退出不良資產(chǎn)。為了使重組后的海墾商貿物流集團輕裝上陣，海墾商貿物流集團成立專項清產(chǎn)核資工作小組，對上述重組企業(yè)涉及的3年內無法解決的歷史遺留問題和相關債權債務進行清理，通過合理的方式剝離至海墾資產(chǎn)管理公司。
（七）完善公司治理結構。海墾商貿物流集團按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度及海墾控股集團相關規(guī)定建立并完善公司治理結構，提高科學決策水平和經(jīng)營管理能力。
（八）加強風險控制。海墾控股集團財務部和法務部全程參與，做好股權劃轉的稅務籌劃，減少涉稅和國有資產(chǎn)流失風險。
二、主要成效
（一）明確了產(chǎn)業(yè)定位。通過企業(yè)整合，海墾商貿物流集團明確了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)業(yè)導向，即通過高效的信息化管理、有序的線下和線上網(wǎng)絡布局及多元化資本運作等重要措施，加強商貿物流項目開發(fā)、服務和經(jīng)營，拓展商貿物流“互聯(lián)網(wǎng)+服務”業(yè)務和供應鏈金融服務業(yè)務，形成較強的商貿物流整合能力和市場核心競爭能力。明確了公司承上啟下的功能定位，有效溝通連接產(chǎn)業(yè)板塊與產(chǎn)業(yè)園區(qū)，充分發(fā)揮商貿物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有效盤活資源，促進貨物流通，帶動經(jīng)濟發(fā)展。
（二）達到了增收預期。整合前，海南農墾商貿物流板塊企業(yè)普遍存在規(guī)模小、分布散、實力弱、效益低等問題，被整合的12家商貿物流相關企業(yè)基本處于全面虧損狀態(tài)。通過重組優(yōu)質資產(chǎn)、優(yōu)化股權結構、剝離不良資產(chǎn)等措施，實現(xiàn)了物流板塊的降本增收，釋放出巨大的改革紅利。海墾商貿物流集團營業(yè)收入由成立之初的5.25億元增加到目前的10多億元，同比減虧2000萬元，效果十分顯著。
（三）凸顯了集約效應。海墾商貿物流集團根據(jù)12家企業(yè)業(yè)務進行同類項整合，組建專業(yè)業(yè)務板塊，實施統(tǒng)一管理，推行專業(yè)化生產(chǎn)，增強了業(yè)務集中度，減少了內耗，提升了企業(yè)運行效率和行業(yè)影響力。目前，累計整合資產(chǎn)26.19億元，并入土地3589.4畝，并入廠房、物資倉庫及商業(yè)用房建筑面積17.34萬平方米，并入鋪面、辦公樓等商業(yè)資產(chǎn)8萬平方米，職工總人數(shù)1005人，整合總倉儲用地約3200畝，充分發(fā)揮了集約效應。
（四）增強了競爭力。通過整合品牌資源、制定品牌規(guī)劃和完善品牌制度等措施，在“海南農墾”母品牌下增設“海墾商貿物流”、“海墾優(yōu)品”等子品牌，充分利用商貿物流自有的物流、倉儲和貿易等資源，協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)生巨大的品牌效應。同時，海墾商貿物流集團積極與兄弟單位在農貿市場、農產(chǎn)品銷售、農資超市等領域加強合作，開拓農產(chǎn)品貿易市場。2017年海墾商貿物流集團累計參加各類國家及省級博覽會15次，開設海墾優(yōu)品旗艦店2家，完成海墾農產(chǎn)品入駐家樂福、大潤發(fā)等商超，布局覆蓋至京津等地，品牌價值顯著提升。
（五）減輕了企業(yè)負擔。整合過程中清理出下屬154家多年停業(yè)、扭虧無望、異常經(jīng)營的“僵尸企業(yè)”，并采取股權劃轉和整體托管等方式，對不良資產(chǎn)和低效企業(yè)進行剝離，切實減輕了企業(yè)負擔。通過優(yōu)化整改、對外租賃和合作開發(fā)等方式盤活低效資產(chǎn)，土地和資產(chǎn)盤活率超過50%。
三、主要經(jīng)驗
（一）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應。整合的方向符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和布局，資源的整合緊扣產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，按照產(chǎn)業(yè)的上下游關系進行資源整合，增強內部企業(yè)的協(xié)作關系。
（二）突出專業(yè)性和核心競爭力。統(tǒng)籌分析企業(yè)所持資源狀況、經(jīng)營狀況和市場前景，科學調配，合理安排資源，明確核心業(yè)務，充分發(fā)揮優(yōu)勢，提升核心競爭力。
（三）剝離不良資產(chǎn)。不改變企業(yè)法人財產(chǎn)的權屬關系，通過股權或資產(chǎn)劃轉等方式對不良資產(chǎn)和低效企業(yè)進行剝離，促進企業(yè)更好地參與市場競爭。
四、下一步打算
（一）優(yōu)化“三年行動計劃”。根據(jù)市場需要、結合實際，制定了2018-2020年行動計劃，優(yōu)化業(yè)務布局。確定以貿易為核心，以物流、供應鏈金融、信息化、商業(yè)服務及大宗商品交易中心五大子產(chǎn)業(yè)板塊為支撐的全新業(yè)務格局，并同時重置優(yōu)化總部機構。
（二）深化信息業(yè)務板塊整合工作。金墾賽博公司作為下屬二級平臺公司，主要為海墾控股集團提供增值信息化服務和開拓外部市場信息化業(yè)務；海墾科技公司以IT互聯(lián)網(wǎng)為定位，其海墾卡業(yè)務屬于海南農墾內部信息化建設，為了加強產(chǎn)業(yè)集團信息技術服務的創(chuàng)新和營運能力，海墾商貿物流集團擬對同屬信息化業(yè)務方向的兩個子公司進行整合。
（三）組建專業(yè)平臺公司。搶抓新一輪改革的有利契機，大力調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。結合公司實際，在產(chǎn)業(yè)集團內部整合的基礎上，積極對下屬倉儲物流公司進行新一輪重組改制，組建專業(yè)的貿易、物流平臺公司，引入民營資本和專業(yè)團隊，深入挖掘內部倉儲物流資源，盤活有效資產(chǎn)。
責任編輯：蔡基松
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