不忘初心，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須一以貫之；牢記使命，國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，也必須一以貫之。國有企業(yè)作為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，才能真正成為黨和國家最可信賴的依靠力量。
近年來，重慶市農(nóng)投集團深入推進(jìn)黨建經(jīng)營“九大融合”，著力破解國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理、黨的建設(shè)與中心工作兩個“兩張皮”問題，驅(qū)動集團產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做強做優(yōu)做大，鑄牢國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“根和魂”。
一、做法：九大融合，破解黨建經(jīng)營“兩張皮”
堅持問題導(dǎo)向、創(chuàng)新工作思路，以“九大融合”推動黨建經(jīng)營深度融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程，實現(xiàn)黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)有機統(tǒng)一，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。
（一）思想融合強根鑄魂，牢記發(fā)展使命。把企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營擺在同等重要位置，做到黨建經(jīng)營一同思考、一同謀劃、一同布局，通過黨的十九大精神宣講全覆蓋、中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、“主題黨日”、組織生活會、“不忘初心、牢記使命”主題教育等方式和載體，推動黨建經(jīng)營同頻共振、相互交融。
（二）統(tǒng)籌融合協(xié)調(diào)步頻，匯聚強大合力。注重黨建經(jīng)營統(tǒng)籌兼顧、步調(diào)一致，動態(tài)調(diào)整集團所屬二三級黨組織，做到經(jīng)營工作部署到哪里、重點在哪里，黨的工作就延伸到哪里、開展在哪里。2019年上半年協(xié)同部署黨建重點工作16項、經(jīng)營發(fā)展重大事項27項，扎實落實黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“四個同步”，即同步分析、同步研判、同步謀劃、同步提升。
（三）決策融合導(dǎo)航定向，明確權(quán)責(zé)邊界。結(jié)合公司實際制定“三重一大”決策實施辦法等制度，進(jìn)一步細(xì)化明確黨組織研究決定和前置研究討論的具體事項，明晰黨組織與公司其他治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界。
（四）制度融合上下聯(lián)動，落實法定地位。推動集團及所屬企業(yè)將黨建工作納入公司章程，同步修訂相關(guān)議事規(guī)則，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，全面推行所屬企業(yè)董事長與黨委書記“一肩挑”。累計修訂出臺黨建、經(jīng)營相關(guān)制度132項，形成黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合的制度體系。
（五）機制融合推陳出新，筑牢發(fā)展根基。實施“四方八能”市場化機制（干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少、職級能升能降），不斷激發(fā)干部隊伍活力；全面構(gòu)建集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下的紀(jì)檢、監(jiān)事、審計、財務(wù)、法務(wù)與風(fēng)險控制等部門聯(lián)動協(xié)調(diào)的“多維監(jiān)督”大體系，有效整合監(jiān)督資源，不斷提升監(jiān)督能效。
（六）過程融合三級聯(lián)動，激發(fā)基層活力。開展“一崗一區(qū)一隊”（黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員沖鋒隊）創(chuàng)建，集團共設(shè)立“黨員示范崗”121個、“黨員責(zé)任區(qū)”84個，所屬企業(yè)緊扣急難險重任務(wù)組建“黨員沖鋒隊”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)、關(guān)鍵工序有黨員盯、關(guān)鍵時刻有黨員頂。
（七）文化融合入腦入心，彰顯紅色氣質(zhì)。推進(jìn)黨建陣地建設(shè)，集團及所屬企業(yè)均設(shè)立支部活動室、黨建宣傳欄。抓實黨的理論宣講進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)工區(qū)、進(jìn)班組，“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，集團及所屬單位累計開展集中自學(xué)533場，參學(xué)6659人次，交流發(fā)言2865人次，營造辦公區(qū)域文化氛圍，將黨建精神文化與員工行為文化有效融合。
（八）評價融合優(yōu)化體系，貫通上下責(zé)任。堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，以黨建工作成效引領(lǐng)和保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以生產(chǎn)經(jīng)營成果驗證和評價黨建工作成效，按季度召開黨建經(jīng)營分析會，促進(jìn)黨建目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相互作用、相互促進(jìn)。
（九）結(jié)果融合同步運用，強化高效執(zhí)行。推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同考核同兌現(xiàn)制度，出臺《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核辦法》等制度，針對不同企業(yè)按照不同權(quán)重考核其黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作，將黨建落在生產(chǎn)經(jīng)營的具體事項上“一企一策”考核，并依據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)經(jīng)濟報酬。
二、成效：兩項成果，實現(xiàn)黨建經(jīng)營“雙提升”
通過縱深推進(jìn)黨建經(jīng)營“九大融合”，探索形成黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，推動經(jīng)濟運行實現(xiàn)“兩個有力”的高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)集團黨建經(jīng)營融合發(fā)展雙提升。
（一）黨建標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建“一個體系”。全面梳理黨建工作，持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計，構(gòu)建起以黨建工作制度、黨建資料、黨建流程、黨建考評標(biāo)準(zhǔn)化為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系。用標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，實行統(tǒng)一化、通用化、清單化管理，推動集團黨建工作朝著細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，實現(xiàn)集團黨建工作“運作依標(biāo)準(zhǔn)、過程可監(jiān)控、結(jié)果能評估、效能易考核、改進(jìn)有目標(biāo)”。
（二）經(jīng)濟運行實現(xiàn)“兩個有力”。近三年，集團資產(chǎn)總額、經(jīng)營收入、利潤總額、歸母凈利潤分別實現(xiàn)增長26.5%、22.8%、36.6%、29.4%，4項主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，體現(xiàn)為增長有力；利潤增幅明顯高于營收增幅，經(jīng)濟運行更具活力和韌性，體現(xiàn)為轉(zhuǎn)型有力。
三、啟示：三個轉(zhuǎn)化，筑牢集團發(fā)展“根和魂”
只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、建強黨員隊伍，不斷促進(jìn)黨建經(jīng)營全方位全環(huán)節(jié)全過程深度融合發(fā)展，才能有效把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團的生產(chǎn)力，把黨建精神支撐轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動力，把黨建工作成果轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展的競爭力，鑄牢集團發(fā)展的“根”和“魂”。
（一）只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企發(fā)展的生產(chǎn)力。充分發(fā)揮各級黨組織把方向、管大局、保落實的作用，才能找準(zhǔn)公司發(fā)展大方向的定盤星，找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源，筑牢公司發(fā)展攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，將黨建工作“無形”的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的“有形”生產(chǎn)力。
（二）只有加強黨的建設(shè)，才能把黨建精神支撐轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展的驅(qū)動力。以國有企業(yè)特有的“紅色基因”初心和黨的十九大擘畫的宏偉藍(lán)圖為指引，牢記“人民對美好生活向往”的奮斗目標(biāo)，激活企業(yè)全體員工責(zé)任感、緊迫感和使命感，才能匯聚成驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的強大精神力量，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展不竭的內(nèi)生動力。
（三）只有建強黨員隊伍，才能把黨建工作成果轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展的競爭力。充分發(fā)黨員隊伍素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛的先鋒模范作用，營造良好的政治生態(tài)、干事創(chuàng)業(yè)氛圍，才能讓企業(yè)全體員工在思想上聚共識、組織上務(wù)實效、紀(jì)律上強管控、文化上促融合，把黨建工作成果的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)在市場競爭中的“硬實力”。
責(zé)任編輯：成德波
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